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德企员工为什么不爱跳槽?

来源:    日期:2015-08-11    点击数:

| 员工即家人 |

德企员工为什么不爱跳槽?

德国公司的“人本主义”常常拿来与美国企业的“资本主义”相比,谁优谁劣众说纷纭,但是在西蒙教授对于隐形冠军一书的调查中显示,近八成受访企业将员工的忠诚度视为自身的“内在力量”。

常年从事企业并购与咨询的德国马特乌斯律师事务所合伙人诺贝特博士举了一个例子:他的一个客户在卖掉自己的家族企业后,因无颜面对手下的老员工,最后只得离开德国去西班牙定居。“在德国,出售自己家族生意的客户极少,对于这样的客户,我一般也会建议他们慎重考虑。”诺贝特说。

威能也是如此,作为一个家族企业,威能的目标是把自己打造成一个有魅力的雇主,有着长期的发展规划以及对于员工的承诺。为此,威能不但为员工创造了良好的职业规划以及上升通道,同时也非常注重他们的工作安全。目前,威能集团正在申请加入职业安全卫生管理体系标准。此外在德国,威能还为员工提供各种人性化服务,比如在公司办托儿所等。

| 回馈社会 |

德企员工为什么不爱跳槽?

据统计,德国企业每年自愿回馈社会的金额高达112亿欧元,他们当中有44.4%愿意拿出销售额的千分之三投入到儿童、文化等各类企业社会责任项目中。

威能就在与SOS儿童村进行全球战略合作。SOS儿童村是一个为孤儿或弃儿提供家庭住所和社区服务单位公益性组织,在全世界都有分支。2012年,威能与SOS在匈牙利的一家儿童村取得了联系,这家儿童村有16间房间和60名儿童,一直使用二战后安装的取暖设备,室内温度只能加热到16度,威能为其免费安装了新的供暖和热气设备,使孩子们能在寒冷的冬季获得一份暖气。如今,这样的援助已经迅速扩展到比利时、罗马尼亚、法国、德国以及中国。威能中国近年来在拉萨、成都的SOS儿童村都留下对于孩子们的温暖关怀以及绿色承诺。

| 环保领先者 |

德企员工为什么不爱跳槽?

基于一种人性化的理念,德国企业对于环保的关注深得人心。德国在二战后的重建过程中,因过度追求经济发展曾一度面临严峻的环境污染问题。1994年,德国对于《基本法》作出修正,在第20条a款中规定:“国家本着对后代负责的精神,保护自然的生存基础条件。”现在德国不但拥有世界上最完备和最详细的环保法律,也是全球环保领域的领先者。

这样的大环境也带动德国的企业们在节能环保上下功夫,并将此作为安身立命的“法宝”之一。威能从成立伊始就看到了未来的趋势——专注于研发和使用清洁能源产品和系统,走绿色发展之路。通过关键的技术创新,实现低碳减排,并在全球建筑节能领域持续彰显着重要价值。威能集团承诺,到2020年,计划降低25%的二氧化碳排放,减少20%的废弃物,将高能效供热技术和可再生能源设备在销售额中的占比提高到80%。

作为全球企业公民,威能集团不仅在德国屡获“德国可持续发展奖”、“德国最佳可持续产品”奖,威能中国也连续成为“中国低碳榜样”,作为行业领袖和最先将家用分户供暖系统引入中国市场的国际品牌,威能以其节能环保的系统解决方案全面投入中国市场,在为中国家庭带去了高品质的产品、技术和服务的同时注重推广节约能源、使用清洁能源的公共意识,为千万中国家庭建立起舒适生活的新标准。

 

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